Identifier votre archétype
✨ Objectif Clarifier quatre modèles opératoires (Flux, Produit, Projet, Réseau), pour aligner chaque unité stratégique sur sa stratégie dominante, en évitant l’ambiguïté et les fausses hybridations. - Choisir, c’est renoncer : chaque archétype a ses forces et ses renoncements. - Topologie & archétypes en un coup d’œil pour décider rapidement.
🧑🎓 Ce que vous allez apprendre - Identifier l’archétype dominant de votre unité stratégique. - Choisir un archétype adapté à votre contexte — en conscience de ce qu’il inclut et de ce à quoi il renonce.
Identifier votre archétype
Les archétypes comme formes cohérentes de réponse stratégique
Chaque archétype du modèle Agile4X — Projet, Produit, Flux, Réseau — propose une combinaison claire entre :
- Un mode d'organisation,
- Une logique stratégique dominante,
- Une manière d’articuler intention et exécution.
Un archétype n’est pas un “modèle universel”. Il n’y a pas de meilleur modèle en tant que tel. C’est une forme opératoire qui devient pertinente dans un contexte stratégique donné. Ce qui rend un archétype puissant, ce n’est pas ce qu’il inclut, mais ce à quoi il renonce pour rester cohérent.
Topologie des archétypes
Modèle des 4 archétypes agiles
Chaque organisation peut identifier son archétype dominant et évaluer les évolutions possibles en fonction de sa stratégie et de ses besoins.
- Axe vertical :
- Haut : Agilité optimisée (tactique & opérationnelle) → Privilégie l’exécution, l’efficacité et l’efficience. (Flux, Produit)
- Bas : Agilité exploratoire (stratégique & organique) → Favorise l’innovation, l’émergence et la flexibilité. (Projet, Réseau)
- Axe horizontal :
- Gauche : autonomie locale, résilience (Flux, Réseau)
- Droite : intégration & performance globale (Produit, Projet)
Les 4 archétypes en un coup d’œil
| Archétype | Contexte idéal | Focus principal | Utile quand… |
|---|---|---|---|
| Flux | Exploitation & services | Optimiser délai et coûts via Kanban | Vous devez fiabiliser une chaîne de valeur existante |
| Produit | Expansion & différenciation | Gérer un backlog produit stable | Vous scalez un produit ou service |
| Projet | Transformation & impact | MVP rapide avec équipes ad hoc | Vous testez une nouvelle piste |
| Réseau | Exploration & innovation | Cellules autonomes et interactions informelles | Vous voulez décentraliser la décision |
Choisir, c’est renoncer. Ne pas choisir, c’est renoncer à son potentiel.
Un archétype n’est pas un catalogue de pratiques, mais un engagement structurant.
- Hybrider sans discernement dilue votre efficacité.
- Tensions non assumées (ex. Scrum vs Kanban dans la même équipe) ne sont pas des bugs, mais des signaux : Plutôt que de corriger les tensions, il faut les reconnaître, puis décider.
- Fake Agile naît de l’ambiguïté prolongée : ne la laissez pas s’installer.
Par exemple
- Utiliser un modèle Flux pour un projet d'innovation crée des rigidités inutiles.
- Adopter un modèle Projet dans une stratégie d'optimisation entraîne une perte de prédictibilité.
Votre archétype dominant est celui qui est exposé à ces clients, et correspond à votre priorité stratégique. Ce modèle Agile4X propose une lecture radicale pour aider les organisations à clarifier leurs choix.
C’est pourquoi vous avez l’anti archétype Agile4Zombie : ce qui arrive quand on ne choisit pas : Une structure figée dans le reflet d’une transformation jamais assumée. Lorsque l’organisation refuse de choisir, elle s’épuise à tout faire sans logique claire.
Cependant, les archétypes sont des modèles idéaux, hors spécificités et contingences d’une organisation. Chaque entreprise, chaque stratégie étant spécifique, il se peut que vous ne vous y retrouviez pas dans ces propositions. Il va donc falloir trouver votre propre modèle spécifique, inspiré d’un archétype.
➿ Cas TechNova — Clarifier pour performer En 2023, TechNova Capteurs oscillait entre deux logiques : améliorer ses flux de livraison et développer ses lignes produits. Cette hybridation floue générait des tensions : backlog produit mal géré, performances en maintenance non tenues, équipes ballottées entre délais court terme et roadmap long terme. Après diagnostic, TechNova a fait un choix clair : assumer une logique Flux comme archétype dominant sur sa chaîne de valeur principale. Ce choix était cohérent avec la zone stratégique des capteurs : l’exploitation. Il en a résulté une bascule en 2024 avec comme résultat : > Un flux de maintenance évolutive et corrective maîtrisé, un engagement de service renforcé, et un pilotage opérationnel plus fluide. >
👣 Et concrètement, lundi matin ?
Quel est votre archétype actuel et vers quel modèle souhaitez-vous évoluer ? Organisez un atelier pour identifier l’archétype dominant de votre unité stratégique, en répondant à ces questions :
- Identifier l’archétype dominant.
- Choisir une trajectoire : vers quel archétype voulez-vous évoluer ? Pourquoi ?
- Adapter le à votre organisation en utilisant l’outil ACTE.
- Accompagner le changement : par des arbitrages explicites et un pilotage stratégique.