Identifier votre archétype
✨ Objectif Clarifier quatre modèles opératoires (Flux, Produit, Projet, Réseau), pour aligner votre organisation sur sa stratégie dominante, en évitant l’ambiguïté et les hybridations molles. - Choisir, c’est renoncer : chaque archétype a ses forces et ses renoncements. - Topologie & archétypes en un coup d’œil pour décider rapidement.
🧑🎓 Lexique rapide - Backlog : liste priorisée des tâches à faire. - Kanban : méthode visuelle de gestion de flux avec colonnes et limites. - MVP : Produit Minimum Viable, la version la plus simple permettant de tester une hypothèse. - SLA : Engagement de niveau de service (Service Level Agreement). - ROI : Retour sur investissement. - SCRIP : Leviers structure, capacités, reconnaissance, individu, et processus. - ACTE : Agile Canevas pour la transformation d’entreprise (outil de pilotage du changement)
❓ Vous reconnaissez-vous ? - Un backlog produit qui n’avance pas, - Des équipes Kanban figées, - Des projets “agiles” qui tournent en rond. Ce chapitre vous aide à repérer votre archétype courant et à décider d’une trajectoire claire, pas à juste cocher des pratiques.
Identifier votre archétype
Les archétypes comme formes cohérentes de réponse stratégique
Chaque archétype du modèle Agile4X — Projet, Produit, Flux, Réseau — propose une combinaison claire entre :
- Un mode d'organisation,
- Une logique stratégique dominante,
- Une temporalité d’action,
- Une manière d’articuler intention et exécution.
Un archétype n’est pas un “modèle universel”. C’est une forme opératoire qui devient pertinente dans un contexte stratégique donné. Ce qui rend un archétype puissant, ce n’est pas ce qu’il inclut, mais ce à quoi il renonce pour rester cohérent.
Topologie des archétypes
Modèle des 4 archétypes agiles
Chaque organisation peut ainsi identifier son archétype dominant et évaluer les évolutions possibles en fonction de sa stratégie et de ses besoins.
- Axe vertical :
- Haut : Agilité optimisée (tactique & opérationnelle) → Privilégie l’exécution, l’efficacité et l’efficience. (Flux, Produit)
- Bas : Agilité exploratoire (stratégique & organique) → Favorise l’innovation, l’émergence et la flexibilité. (Projet, Réseau)
- Axe horizontal :
- Gauche : autonomie locale, résilience (Flux, Réseau)
- Droite : intégration & performance globale (Produit, Projet)
Les 4 archétypes en un coup d’œil
| Archétype | Contexte idéal | Focus principal | Utile quand… |
|---|---|---|---|
| Flux | Exploitation & services | Optimiser délai et coûts via Kanban | Vous devez fiabiliser une chaîne de valeur existante |
| Produit | Expansion & différenciation | Gérer un backlog produit stable | Vous scalez un produit ou service |
| Projet | Transformation & impact | MVP rapide avec équipes ad hoc | Vous testez une nouvelle piste |
| Réseau | Exploration & innovation | Cellules autonomes et interactions informelles | Vous voulez décentraliser la décision |
Mise en œuvre opérationnelle
Plutôt que d'appliquer un modèle unique, utilisez ces archétypes pour :
- Diagnostiquez votre contexte avec la checklist ci-dessous.
- Identifier l’archétype dominant celui qui structure vos interactions principales.
- Choisir une trajectoire : vers quel archétype voulez-vous évoluer ? Pourquoi ?
- Adapter le à votre organisation en utilisant l’outil ACTE.
- Accompagner le changement : par des arbitrages explicites et un pilotage stratégique.
👉 Quel est votre archétype actuel et vers quel modèle souhaitez-vous évoluer ?
Choisir, c’est renoncer. Ne pas choisir, c’est renoncer à son potentiel.
Un archétype n’est pas un catalogue de pratiques, mais un engagement structurant.
- Hybrider sans discernement dilue votre efficacité.
- Tensions non assumées (ex. Scrum vs Kanban dans la même équipe) ne sont pas des bugs, mais des signaux : Plutôt que de corriger les tensions, il faut les reconnaître, puis décider.
- Fake Agile naît de l’ambiguïté prolongée : ne la laissez pas s’installer.
Par exemple
- Utiliser un modèle Flux pour un projet d'innovation crée des rigidités inutiles.
- Adopter un modèle Projet dans une stratégie d'optimisation entraîne une perte de prédictibilité.
Ce modèle Agile4X propose une lecture radicale pour aider les organisations à clarifier leurs choix.
➿ Après diagnostic, TechNova Capteurs a choisi de passer d’un modèle hybride Flux / Produit a un modèle flux assumé. Résultat : un flux de maintenance évolutive corrective maitrisé avec un réel engagement de service.
C’est pourquoi vous avez l’anti archétype Agile4Zombie : ce qui arrive quand on ne choisit pas : Une structure figée dans le reflet d’une transformation jamais assumée. Lorsque l’organisation refuse de choisir, elle s’épuise à tout faire sans logique claire.
Cependant, les archétypes sont des modèles idéaux, hors spécificités et contingences d’une organisation. Chaque entreprise, chaque stratégie étant spécifique, il se peut que vous ne vous y retrouviez pas dans ces propositions. Il va donc falloir trouver votre propre modèle spécifique, inspiré d’un archétype.
Votre archétype dominant est celui qui est exposé à ces clients, et correspond à votre priorité stratégique.
Et concrètement, lundi matin…
Organisez un atelier pour identifier l’archétype dominant de votre organisation, en répondant à ces questions :
- Quel est votre principal défi stratégique ? (Innovation ciblée ou distribuée, optimisation, mise à l’échelle)
- Quelle cadence de décision favorisez-vous ? (Projets temporaires, flux continu, sprints, autonomie locale, synchronisation trimestrielle)
- Comment coordonnez-vous vos équipes ? (Supervision verticale, collaboration horizontale, coopération, réseau informel)
- Quel degré de formalisation ? (Processus standardisés, organique, mixte…)
- Quel type de livrable valide votre performance ? (MVP, SLA, OKR, ROI …)
Puis clarifier les tensions éventuelles : incohérences, zones hybrides, ambiguïtés.
Enfin, identifier le plan d’actions pour une organisation plus cohérente, plus alignée, à piloter avec l’outil ACTE.