Portefeuille Agile 4E-4X
✨ Objectif Montrer comment articuler les archétypes Agile4X au sein du portefeuille stratégique Agile4E, pour transformer vos investissements en leviers d’innovation et de performance.
🧑🎓 Ce que vous allez apprendre - Associer chaque zone stratégique du modèle 4E à un ou plusieurs archétypes adaptés. - Piloter une organisation ambidextre, avec des modèles opératoires différenciés selon les unités. - Comprendre ce que chaque transition d’archétype implique : tensions, renoncements, cohérence nouvelle.
📚 Petit lexique Transition d’archétype : Passage d’un modèle opératoire à un autre, nécessitant des arbitrages structurels, culturels et stratégiques.
Un ancrage dans le modèle Agile4E
Les archétypes agiles et le modèle 4E
Vous avez cartographier vos activités stratégiques dans le modèle Agile4E avec l’outil PACTE. Pour un alignement stratégique, il vous faut maintenant définir un modèle opératoire agile adapté pour chaque zone stratégique.
Chaque zone du modèle appelle un ou deux archétypes privilégiés :
- Exploration ➔ Archétype Réseau ou Projet
- Expansion ➔ Archétype Produit
- Exploitation ➔ Archétype Flux ou Réseau
- Zone Transformation ➔ Archétype Projet
- Exclusion ➔ Archétype Projet
Cela permet de concevoir une organisation réellement ambidextre, capable de faire coexister différents modèles opératoires.
⚠️ Le véritable défi réside dans l’optimisation globale, tout en reconnaissant l’hétérogénéité de l’entreprise. Il n’existe pas de solution universelle, chaque organisation au sein de l’entreprise doit trouver son propre équilibre entre stabilité et transformation.
Zone d’Exploration
- Stratégie : innovation.
- Contexte : prototypes, R&D, incubateurs internes.
- Archétype Réseau : les cellules autonomes expérimentent durablement.
- Archétype Projet : les équipes temporaires testent des prototypes.
Zone d’Expansion
- Stratégie : produit, optimisée pour la création de valeur.
- Contexte : développement, croissance, passage à l’échelle.
- Archétype Produit : les équipes développent le produit autour d’un backlog commun.
Zone d’Exploitation
- Stratégie : engagement de service.
- Contexte : services établis, maintenance, support.
Dans cette zone, il s’agit d’exploiter au mieux et durablement les actifs (services et produits) existants. Plusieurs axes sont possibles en partant du type de portefeuille stratégique basé sur son niveau d’intégration :
-
Portefeuille intégré
Stratégie Service associée à un l’archétype Flux
-
Portefeuille couplé
Stratégie Client / marché, modèle front-back “agile”
-
Portefeuille découplé et conglomérat
Archétype réseau de mini entreprises (intraprises)
Et enfin, la zone de productivité avec ses programmes de transformation avec l’archétype Projet%2013490eaf28ff8030a8aeecf9206d94ea.md).
Zone d’Exclusion
- Contexte : offres en déclin, projets obsolètes.
- Archétype Projet : planifier et exécuter la fermeture ou la cession.
Dans cette typologie, les zones sont des domaines privilégiés pour les modèles organisationnels, cela ne veut pas dire qu’on ne les retrouve pas dans d’autres contextes.
➿ Portefeuille TechNova La direction souhaite cartographier ses initiatives dans le modèle 4E, et s’assurer du bon alignement stratégique de ses unités d’affaires : - Un proof of concept IA à tester. - Le passage à l’échelle d’un produit domotique. - La maintenance des services critiques. - La fermeture d’une offre en perte. Question : Quel modèle opératoire adopter pour chacune de ces initiatives ? 
| Initiative | Zone | Archétype | KPI principal | Responsable | | --- | --- | --- | --- | --- | | Prototype IA | Exploration | Réseau | % d’hypothèses validées | Dir. R&D | | Domotique | Expansion | Produit | Ventes mensuelles | CPO | | Maintenance Capteurs | Exploitation | Flux | SLA 95 % | COO | | Retrait SRE | Exclusion | Projet | Coût de sortie | CSO (stratégie) |
Une organisation agile vit des transitions entre archétypes
Les archétypes agissent comme des instantanés. Mais la vie d’une organisation suppose de passer d’un archétype à un autre au fil de l’évolution de sa stratégie. Cela génère des tensions — que l’outil PACTE permet d’accompagner.
Chaque transition suppose :
- Une cohabitation de tensions contradictoires. La transition ne se fait pas sans friction !
- Des arbitrages culturels,
- Des renoncements à des pratiques anciennes,
- Une nouvelle cohérence à construire.
⚠️ Une organisation peut et va évoluer. Mais elle ne peut pas tout être en même temps.
Tout changement d’archétype implique une rupture
Passer du mode projet au mode produit ce n’est pas simplement livrer des fonctionnalités d’un produit ou faire du Scrum. Nous l’avons vu, cela a des impacts sur sa structure, ses processus, son système de reconnaissance… Chaque transition exige un renoncement à des rôles, des métriques, des habitudes. Il s’accompagne de pertes, de résistances, de renoncements.
Exemples :
- Passer du Projet au Produit : abandonner la logique de livrable, accepter l’itération, reconstruire le sens de la valeur.
- Passer du Flux au Réseau : renoncer à la performance prévisible, faire confiance aux interactions auto-organisées.
💡 Changer d’archétype, c’est changer de logique sous-jacente, et donc à la fin de performance et de culture différentes !
La cohérence est plus exigeante que le changement
Changer est fréquent. Changer avec cohérence est plus rare.
Ce n’est pas la transformation qui échoue, c’est l’incapacité à aligner la structure, la stratégie et les pratiques sur un archétype clair.
C’est pourquoi :
-
La conception du modèle opératoire se fait de manière agile, en mode inspect & adapt.
Si la démarche est mixte (descendante et ascendante), une partie de ce modèle opératoire est défini par le management et une partie est définit avec les équipes. Et l’ensemble évolue grâce aux feedbacks et aux apprentissages.
-
Avec une gouvernance pour le faire évoluer
Le modèle opératoire va évoluer avec la stratégie et les retours terrains des utilisateurs du modèle opératoire en construction.
👣 Et concrètement, lundi matin ?
Animez un atelier 4E–4X
- Cartographier chaque initiative selon Exploration / Expansion / Exploitation / Exclusion.
- Associer l’archétype Agile4X recommandé.
- Définir vos indicateurs clés (ex. % d’hypothèses validées, SLA, NPS, coût de sortie).
- Planifier la première revue trimestrielle PACTE.