Portefeuille Agile 4E-4X

✨Objectif

Dans ce chapitre, nous utiliserons le modèle Agile4E pour cartographier les archétypes, et associer stratégie et modèle organisationnel.

🧑‍🎓Ce que vous allez apprendre ici

• Associer chaque zone stratégique à un ou plusieurs archétypes privilégiés.
• Piloter une organisation ambidextre, avec des modèles opératoires différenciés selon les unités.

📚Petit lexique

• Transition d’archétype : Passage d’un modèle opératoire à un autre, nécessitant des arbitrages structurels, culturels et stratégiques.

Un ancrage dans le modèle Agile4E

Après avoir cartographié vos activités stratégiques avec l’outil PACTE, l’étape suivante consiste à définir un modèle opératoire propre à chaque zone. Chacune d’elles se rattache à un ou deux archétypes privilégiés :

• Exploration ➔ Réseau ou Projet
• Expansion ➔ Produit
• Exploitation ➔ Flux ou Réseau
• Zone Transformation ➔ Projet
• Exclusion ➔ Projet

On peut ainsi concevoir une entreprise réellement ambidextre, où cohabitent plusieurs modèles opératoires. Le défi majeur consiste à harmoniser l’ensemble tout en assumant son hétérogénéité. Aucune solution universelle n’existe : chaque entreprise doit inventer sa propre manière d’articuler stabilité et changement.

Zone d’exploration

• Stratégie : Innovation.
• Contexte : R&D, incubateurs, pôle de compétences.
• Archétype Réseau : Innovation distribuée et ouverte, portée par des cellules autonomes qui expérimentent en continu, à la manière d’un réseau de mini start-ups.
• Archétype Projet : Innovation orientée vers un objectif précis, conduite par des équipes temporaires.

Zone d’expansion

• Stratégie : Produit. Elle est optimisée pour la création de valeur et l’innovation de continuité.
• Contexte : Développement et croissance.
• Archétype Produit : les équipes se structurent autour du produit à développer, dans une organisation conçue pour passer à l’échelle

Zone d’exploitation

• Stratégie : Engagement de service. Elle est optimisée pour l’innovation d’efficience.
• Contexte : Services établis, maintenance, support.

Dans cette zone, l’enjeu consiste à valoriser durablement les actifs existants. Le choix d’approche dépend du type de portefeuille stratégique et de son niveau d’intégration :

• Portefeuille intégré : Stratégie de Service associée à l’archétype Flux.

• Portefeuille couplé : Stratégie client/marché, modèle front-back « agile » (hybride d’archétypes projet et produit/flux).

• Portefeuille découplé ou conglomérat : Archétype réseau de mini entreprises (intraprises).

Enfin, la zone de productivité repose sur ses programmes de transformation en mode Projet%2013490eaf28ff8030a8aeecf9206d94ea.md).

Zone d’exclusion

• Contexte : Offres en déclin, actifs obsolètes.
• Archétype Projet : Planifier et conduire la fermeture ou la cession.

Dans cette typologie, les zones représentent des domaines privilégiés pour les modèles organisationnels, mais elles peuvent aussi apparaître dans d’autres contextes.

➿TechNova

La direction souhaite cartographier ses initiatives, et s’assurer du bon alignement de ses unités :

• Des prototypes IA à tester.
• Le passage à l’échelle d’un produit domotique.
• La maintenance des services critiques.
• La fermeture d’une offre SRE.

Question : Pour chaque initiative, quel modèle opératoire adopter ?


Initiative	Zone	Archétype	Responsable
Prototype IA	Exploration	Réseau	Dir. R&D
Domotique	Expansion	Produit	CPO
Capteurs	Exploitation	Flux	COO
SRE	Exclusion	Projet	CSO (stratégie)

Une organisation agile vit des transitions entre archétypes

Les archétypes offrent une photo instantanée, tandis que des cycles de vie des initiatives stratégiques nous invitent à passer d’un archétype à l’autre. Chaque transition implique :

• Une cohabitation de tensions contradictoires,
• Des arbitrages culturels,
• Des renoncements à des pratiques anciennes,
• Une nouvelle cohérence à construire.

Tout changement d’archétype implique une rupture

Passer du projet au produit ne consiste pas simplement à livrer des fonctionnalités ou à appliquer Scrum. La transition modifie la structure, les processus et jusqu’au système de reconnaissance. Chaque bascule entraîne pertes, résistances et renoncements : cela signifie abandonner la logique de livrable et redéfinir la valeur. Les autres transitions suivent la même logique, comme du Flux vers le Réseau, qui impose de renoncer à la performance prévisible et de miser sur les interactions auto-organisées. Changer d’archétype, c’est changer de logique profonde, ce qui implique de transformer à la fois les performances et la culture.

Le changement, en cohérence

On change souvent, mais plus rarement avec cohérence. Ce n’est pas la transformation qui échoue, c’est la difficulté à tout aligner. C’est pourquoi :

1. Le modèle opératoire se conçoit de manière agile, en mode « inspecter et adapter » :

   Dans une démarche mixte (descendante et ascendante), le management construit une partie du modèle et les équipes l’autre.

2. Avec une gouvernance pour le faire évoluer grâce aux feed-back et aux apprentissages des collaborateurs.

👣 Et concrètement, lundi matin ?

Animez un atelier 4E–4X, pour :

1. Cartographier chaque initiative stratégique dans un PACTE,
2. Associer chacune avec un archétype,
3. Définir vos indicateurs clés adaptés,
4. Planifier la première revue trimestrielle PACTE.

🔑 Points clés à retenir

• Agile 4E + 4X vous offrent une double grille de lecture (zone ↔ archétype).
• Choisir l’archétype adapté à chaque zone renforce la cohérence et l’alignement.
• Transition : chaque changement d’archétype exige renoncements et arbitrages culturels.
• PACTE aide à visualiser ces zones, et ces transitions.