Agile4X : Les forces organisationnelles
✨ Objectif Cette section présente le modèle des 4 archétypes agiles , une grille de lecture stratégique pour concevoir une organisation alignée, cohérente et activable. C’est un outil de design systémique, non prescriptif, guidant les choix structurels en fonction des logiques stratégiques dominantes.
🧑🎓 Ce que vous allez apprendre - Comment identifier les archétypes agiles comme leviers de cohérence stratégique et d’alignement opérationnel. - Pourquoi choisir un archétype, c’est faire un pari stratégique, pas appliquer une méthode.
📚 Petit lexique Design systémique : Approche holistique qui considère l’organisation comme un système interconnecté. SCRIPt : Acronyme issu du modèle de Galbraith, décrivant cinq dimensions indissociables : Structure, capacités, Reconnaissance, Individus, Processus + temporalité Archétype : Modèle idéal incarnant une stratégie dominante. Anti-archétype : mimétisme agile sans choix stratégique clair, simulacre d’agilité.
Pourquoi un modèle d’archétypes ?
Les organisations souffrent souvent de dissonances structurelles : innovation dans un cadre de standardisation, approche projets dans un flux continu, organisation produit pensé hors contexte d’expansion.
Ces contradictions freinent l’exécution stratégique. Cette grille de lecture permet de réduire ces incohérences en alignant votre modèle opératoire sur la stratégie choisie.
Principe des archétypes agiles
L’agilité n’est pas une méthode. Elle naît de la lutte entre dynamiques incompatibles : rapidité vs stabilité, exploration vs exploitation. Les 4 dimensions de l’agilité posent les principes généraux, mais le modèle opératoire – c’est-à-dire l’organisation réelle – dépend du type de stratégie poursuivie. C’est pourquoi, chaque archétype incarne une configuration des forces organisationnelles en tension.
Attention, les archétypes sont des modèles idéaux, rarement rencontrés à l’état pur. Ce sont des référentiels de cohérence, des stéréotypes, utiles pour clarifier une cible ou orienter un design organisationnel. Chaque archétype correspond à une forme autonome, à adapter au contexte. Alors attention à la simplification, à prendre cela comme un modèle prescriptif.
À quel niveau s’appliquent les archétypes ?
Les archétypes s’appliquent au niveau de chaque unité stratégique. Par définition, chaque unité poursuit une stratégie qui lui est propre. Et à chaque stratégie spécifique doit correspondre un modèle opératoire adapté : c’est là que les archétypes entrent en jeu.
Une entreprise composée de plusieurs unités stratégiques adoptera donc plusieurs archétypes simultanément. Cette hétérogénéité organisationnelle peut sembler complexe, mais c’est souvent le prix de la performance.
Chercher à tout uniformiser — en imposant le même mode de fonctionnement à toutes les unités — revient à nier la diversité stratégique. C’est une erreur fréquente : vouloir piloter l’ensemble de l’organisation comme un tout homogène, au détriment de l’efficacité locale.
Une bonne gouvernance reconnaît cette diversité, et l’oriente plutôt que de l’effacer.
Agile4X : Les 4 archétypes en un clin d’œil
Pour l’entreprise agile, nous avons identifié quatre archétypes :
| Archétype | Stratégie dominante | Zone 4E privilégiée |
|---|---|---|
| Projet%2013490eaf28ff8030a8aeecf9206d94ea.md) | Innovation ciblée et transformation rapide | Exploration / Transformation / Exclusion |
| Flux | Excellence opérationnelle et efficience | Exploitation |
| Produit | Croissance, time-to-market, orientation client | Expansion |
| Réseau | Innovation distribuée | Exploration / Exploitation |
Ces formes ne s’excluent pas : l’entreprise agile est plurielle, et peut combiner plusieurs archétypes selon ses zones stratégiques.
L’anti archétype Zombie
Certaines entreprises veulent tout à la fois : stabilité et exploration, rapidité et maîtrise, routines et ruptures, et partout. Elles miment la transformation sans logique claire, jusqu’à en perdre le sens.
Pour elles, nous avons créé l’anti archétype Zombie : lorsque l’organisation refuse de choisir, elle s’épuise à tout faire sans logique claire. Alors que la stratégie, c’est faire des choix et les assumer !
Le modèle SCRIPt : vos leviers d’action
Afin de définir ces archétypes, nous allons utiliser le modèle SCRIP. SCRIP, issu du modèle de Galbraith, est un acronyme pour cinq dimensions clés :
- Structure : rôles, niveaux hiérarchiques, mécanismes de coordination.
- Capacités : compétences clés, technologies, slack pour expérimenter.
- Reconnaissance : incitations monétaires et symboliques.
- Individus : culture, postures collaboratives, développement continu.
- Processus : rituels, boucles adaptatives tactiques et opérationnelles.
Et tout cela doit être cohérent sur une Temporalité, un horizon de temps
💡 Imaginez que chaque partie de l’entreprise soit comme un organe : Structure = squelette, Capacités = muscles, Processus = système nerveux, Reconnaissance = dopamine, Individus = cellules. SCRIPt aide à garder l’organisme en bonne santé en maintenant en cohérence toutes ces dimensions.
👣 Et concrètement, lundi matin ?
Identifiez dans votre organisation les désalignements entre les cinq dimensions SCRIPt avant d’envisager l’un des archétypes.
- Listez 3 désalignements. Par exemple : promouvoir l’auto organisation des équipes en continuant à privilégier une évaluation individuelle de la performance, recruter des collaborateurs hyperspécialisés pour des équipes pluri disciplinaires…
- Préparez ces observations pour le diagnostic « Dans quelle archétype se trouve mon organisation ? » à venir.
En attendant, partagez ce diagnostic avec votre équipe dès lundi.