Agile4X : Les forces organisationnelles
✨ Objectif Cette section présente le modèle des 4 archétypes agiles , une grille de lecture stratégique pour concevoir une organisation alignée, cohérente et activable. C’est un outil de design systémique, non prescriptif, guidant les choix structurels en fonction des logiques stratégiques dominantes.
➿ TechNova Fin 2024. La scale-up réalloue 20 % de ses effectifs R&D pour un prototype de capteurs IoT. En trois mois, son MVP est en test marché. A votre avis, comment s’est-elle organisée pour y parvenir ?
🧑🎓 Lexique rapide Design systémique : Approche holistique qui considère l’organisation comme un système interconnecté. SCRIP : Acronyme issu du modèle de Galbraith, décrivant cinq dimensions indissociables : Structure, capacités, Reconnaissance, Individus, Processus Archétype : Modèle idéal incarnant une stratégie dominante.
Pourquoi un modèle d’archétypes ?
Les organisations souffrent souvent de dissonances structurelles : innovation dans un cadre de standardisation, projets dans un flux continu, produit pensé hors contexte d’exploration.
Ces contradictions freinent l’exécution stratégique. Cette grille de lecture permet de réduire ces paradoxes en alignant votre modèle opératoire sur la stratégie choisie.
➿ TechNova a dû adopter un fonctionnement Projet pour accélérer l’innovation de ses capteurs, séparé de son organisation en Flux caractéristique de sa zone d’exploitation.
Principe des archétypes agiles
L’agilité n’est pas une méthode. Elle naît de la lutte entre dynamiques incompatibles : rapidité vs stabilité, exploration vs exploitation. Les 4 dimensions de l’agilité posent les principes généraux, mais le modèle opératoire – c’est-à-dire l’organisation réelle – dépend du type de stratégie poursuivie. C’est pourquoi, chaque archétype incarne une configuration des forces organisationnelles en tension.
Attention, ce sont des modèles idéaux, rarement rencontrés à l’état pur. Ce sont des référentiels de cohérence, des stéréotypes, utiles pour clarifier une cible ou orienter un design organisationnel. Chaque archétype correspond à une forme autonome, à adapter au contexte. Alors attention à la simplification, à prendre cela comme un modèle prescriptif.
➿ TechNova a découvert que piloter en mode Projet sans ajuster ses rituels (Processus) le menait vers l’excès de complexité.
Agile4X : Les 4 archétypes en un clin d’œil
Pour l’entreprise agile, nous avons identifié quatre archétypes :
| Archétype | Stratégie dominante | Zone 4E privilégiée |
|---|---|---|
| Projet%2013490eaf28ff8030a8aeecf9206d94ea.md) | Innovation ciblée et transformation rapide | Exploration / Transformation / Exclusion |
| Flux | Excellence opérationnelle et efficience | Exploitation |
| Produit | Croissance, time-to-market, orientation client | Expansion |
| Réseau | Adaptabilité et autonomie distribuée | Exploration / Exploitation |
Ces formes ne s’excluent pas : l’entreprise agile est plurielle, et peut combiner plusieurs archétypes selon ses zones stratégiques.
L’anti archétype Zombie
Certaines entreprises veulent tout à la fois : stabilité et exploration, rapidité et maîtrise, routines et ruptures. Elles miment la transformation sans logique claire, jusqu’à en perdre le sens.
Pour elles, nous avons créé l’anti archétype Zombie : lorsque l’organisation refuse de choisir, elle s’épuise à tout faire sans logique claire. La stratégie c’est faire des choix et les assumer !
Le modèle SCRIP : vos leviers d’action
Afin de définir ces archétypes, nous allons utiliser le modèle SCRIP. SCRIP, issu du modèle de Galbraith, est un acronyme pour cinq dimensions clés :
- Structure : rôles, niveaux hiérarchiques, mécanismes de coordination.
- Capacités : compétences clés, technologies, slack pour expérimenter.
- Reconnaissance : incitations monétaires et symboliques.
- Individus : culture, postures collaboratives, développement continu.
- Processus : rituels, boucles adaptatives tactiques et opérationnelles.
💡 Imaginez que chaque partie de l’entreprise soit comme un organe : Structure = squelette, Capacités = muscles, Processus = système nerveux, Reconnaissance = dopamine, Individus = cellules. SCRIP aide à garder l’organisme en bonne santé en maintenant en cohérence toutes ces dimensions.
➿ TechNova a revu sa structure en créant une équipe-projet dédiée et instauré des flash reviews (Processus) toutes les deux semaines.
Et concrètement, lundi matin …
Identifiez dans votre organisation les désalignements entre les cinq dimensions SCRIP avant d’envisager l’un des archétypes.
- Listez 3 désalignements. Par exemple : promouvoir l’auto organisation des équipes en continuant à privilégier une évaluation individuelle de la performance, recruter des collaborateurs hyperspécialisés pour des équipes pluri disciplinaires…
- Préparez ces observations pour le diagnostic « Dans quelle archétype se trouve mon organisation ? » à venir.
En attendant, partagez ce diagnostic avec votre équipe dès lundi.