Agile4X : Les forces organisationnelles
✨Objectif
Cette section présente le modèle des 4 archétypes agiles, une grille de lecture pour concevoir une organisation alignée et dynamique. C’est un outil de design systémique, non prescriptif, guidant les choix structurels en fonction des logiques stratégiques dominantes.
🧑🎓Ce que vous allez apprendre ici
- Comment identifier les archétypes agiles.
- Pourquoi choisir un archétype, c’est faire un pari stratégique, pas appliquer une méthode.
📚Petit lexique
- Design systémique : Approche holistique qui considère l’organisation comme un système interconnecté.
- SCRIPt : Acronyme issu du modèle de Galbraith, décrivant cinq dimensions indissociables : Structure, Capacités, Reconnaissance, Individus, Processus + temporalité
- Archétype : Modèle organisationnel idéal incarnant une stratégie dominante.
Pourquoi un modèle d’archétypes
Les organisations souffrent souvent de dissonances structurelles : innovation de rupture dans un cadre de standardisation, approche projet dans un flux continu, mode produit en phase d’exploration, etc. Ces contradictions ralentissent l’exécution. La grille de lecture aide à les lever en alignant le modèle opératoire avec la stratégie retenue.
Principe des archétypes agiles
L’agilité ne se réduit pas à une méthode : elle naît des tensions entre dynamiques opposées — changement et stabilité, exploration et exploitation. Ses quatre dimensions en définissent les principes généraux, tandis que l’organisation concrète — le modèle opératoire — dépend de la stratégie suivie. Chaque archétype traduit une configuration particulière de ces forces. Elle s’applique à une unité stratégique, dont la stratégie propre appelle un modèle opératoire adapté. Les archétypes sont des idéaux types, rarement observés tels quels dans la réalité. Ils servent de référentiels de cohérence pour clarifier une cible ou orienter un design. Chaque archétype décrit une forme autonome à contextualiser. Considérez-les non comme des prescriptions, mais comme des repères à manier avec discernement.
Agile4X : Les 4 archétypes en un clin d’œil
Nous avons identifié quatre archétypes :
| Archétype | Stratégie dominante | Zones Agile4E privilégiées |
|---|---|---|
| Projet%2013490eaf28ff8030a8aeecf9206d94ea.md) | Innovation ciblée et transformation rapide | Exploration/Exploitation (Transformation)/Exclusion |
| Flux | Excellence opérationnelle et orientation service | Exploitation |
| Produit | Croissance et orientation utilisateur | Expansion |
| Réseau | Innovation distribuée | Exploration/Exploitation |
Ces formes ne s’excluent pas : l’entreprise peut se composer de différentes unités, chacune incarnant son propre archétype. Cette hétérogénéité peut sembler complexe, mais c’est souvent le prix de la performance. Imposer un même mode de fonctionnement revient à nier la diversité stratégique business, et donc la stratégie corporate elle-même. C’est une erreur fréquente : piloter l’organisation comme un bloc homogène au détriment de la valeur globale.
Le modèle SCRIPt : les leviers d’action
Afin de définir ces archétypes, nous utiliserons le modèle SCRIPt. C’est un acronyme pour les cinq dimensions clés d’une organisation :
- Structure : rôles, niveaux hiérarchiques, répartition du pouvoir.
- Capacités : compétences pour exécuter la stratégie.
- Reconnaissance : incitations monétaires et symboliques.
- Individus : culture, postures collaboratives, développement continu.
- Processus : rituels, mécanismes de coordination, boucles adaptatives.
Et l’ensemble doit rester cohérent pour une temporalité, un horizon de temps
Imaginez chaque dimension de l’entreprise comme un organisme : structure = squelette, capacités = muscles, processus = système nerveux, reconnaissance = dopamine — le messager de la motivation, individus = cellules. SCRIPt rappelle que garder un système en bonne santé exige de maintenir en cohérence toutes ses facettes.
👣 Et concrètement, lundi matin ?
Identifiez les divergences entre les cinq axes SCRIPt :
-
Listez 3 désalignements. Par exemple :
- promouvoir l’auto-organisation des équipes en continuant à privilégier une évaluation individuelle de la performance,
- recruter des collaborateurs hyperspécialisés pour des équipes pluridisciplinaires…
-
Préparez ces observations pour le diagnostic « Dans quel archétype vous trouvez-vous ? » à venir.
En attendant, partagez ce diagnostic avec votre équipe dès lundi.
🔑 Points clés à retenir
- Quatre archétypes modèles : Projet, Flux, Produit, Réseau.
- Chaque archétype sert une stratégie dominante et s’inscrit dans une zone privilégiée Agile4E.
- Le modèle SCRIPt (Structure, Capacités, Reconnaissance, Individus, Processus, temporalité) décline ces archétypes en leviers concrets.
- Une entreprise agile est plurielle : elle combine plusieurs archétypes selon ses enjeux.