Le Framework Agile4Enterprise
✨ Objectif Présenter la proposition de valeur du Framework Agile4Enterprise, conçu pour accompagner les entreprises dans leur transformation agile en structurant un système capable d’évolution continue. Agile4Enterprise repose sur quatre piliers et quatre principes.
Proposition de valeur du Framework Agile4Enterprise
“On est devenus bons en delivery agile, mais on n’a pas changé notre façon de piloter l’entreprise.” — Verbatim d’un directeur produit.
Adopter l'agilité comme méthode est une première étape. Construire une entreprise adaptative est le vrai objectif. Le Framework Agile4Enterprise propose une approche systémique et organique de l’entreprise, permettant aux organisations de s'adapter durablement dans un monde incertain et en évolution permanente.
Il cherche à structurer un système d’adaptation stratégique, soutenu par :
- Des boucles de décision synchronisées,
- Des feedbacks cadencés,
- Des ajustements évolutifs.
Les 4 piliers essentiels
“On a 3 comités de pilotage pour la stratégie, mais personne ne sait quand changer une priorité produit.”
Le modèle repose sur quatre piliers essentiels, qui soutiennent l’équilibre entre stabilité et évolution :
- Finalité stable : ancrage identitaire clair et porteur de sens.
- Stratégie adaptative : pilotage dynamique du cap en fonction des signaux du réel.
- Alignement dynamique : cohérence entre vision, décisions et actions.
- Développement stratégique : exécution de la stratégie en parallèle de son évolution, alimentée par les feedbacks du terrain. Il est également appelé management stratégique.
Ces piliers sont des fonctions vivantes, pas des cases à cocher.
L’objectif n’est pas de rendre l’entreprise « agile » au sens strict, mais de faire de l’agilité un avantage concurrentiel durable, sans nécessiter de transformation brutale.
Les 4 principes du Framework Agile4Enterprise
Une évolution, pas une révolution
Le cadre invite à :
- Faire évoluer progressivement les structures existantes,
- Ajuster la gouvernance et les centres de décision intelligemment,
- Développer progressivement les capacités d’adaptation dans le système en place.
Un moyen au service de l’entreprise, pas un but en soi
“On a déployé l’agilité dans toutes les équipes, mais la stratégie reste pilotée en silos.” — Verbatim d’un directeur général d’un groupe de services
L’agilité n’est pas une fin en soi. C’est un levier stratégique, une source d’avantage concurrentiel durable, conçu pour maximiser :
- L’impact réel des décisions et des actions,
- La rapidité et la pertinence de l’adaptation,
- La capacité à évoluer de manière fluide.
Pas un modèle unique, mais des agilités d’entreprise
Agile4Enterprise se distingue par sa capacité à s’adapter aux réalités du terrain. Il est :
- Ouvert / agnostique : Il ne propose pas de méthode en tant que tel et s’articule avec les autres approches et outils : Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, OKR…
- Contextualisable : selon maturité, stratégie, enjeux,
- Propose des formes d’agilités d’entreprise différentes selon les contextes.
Pas un modèle rigide. Un cadre à orchestrer.
L’agilité d’entreprise est différente de l’agilité d’équipe : approche mixte
Le problème : L’agilité d’équipe n’a pas modifié durablement les capacités stratégiques des entreprises.
La Business Agility repose sur l’élargissement des pratiques agiles, initialement déployées au niveau des équipes, à l’ensemble de l’organisation. Mais l’agilité d’équipe, par nature, reste un levier local d’adaptation. Or, une entreprise cherche à optimiser sa performance à l’échelle globale.
Pour y parvenir, elle ne peut s’appuyer uniquement sur l’auto-organisation locale ou sur des dynamiques émergentes isolées. Cela conduirait à une juxtaposition d’optimisations locales, sans garantie d’un impact positif sur l’ensemble.
Dans un système complexe, la performance globale ne résulte pas de la somme des performances locales. Elle nécessite un cadre commun, qui oriente, aligne et structure. Et c’est là tout l’enjeu, celui de trouver le bon équilibre entre :
- Autonomie locale vs cohérence globale,
- transformation émergente vs Arbitrages stratégiques ,
- Innovation et apprentissage continus vs recherche de stabilité et de performance.
C’est pourquoi les deux, agilité d’équipe et agilité d’entreprise, sont complémentaires — mais ni interchangeables, ni suffisantes l’une pour l’autre. L’entreprise agile est un tout vivant, pas une somme d’équipes agiles.
Un cadre Post Agile
Ce cadre fait donc le constat de l’émergence d’une forme d’agilité dite « post agile », c’est-à-dire allant au-delà du Manifeste Agile initial. Cette agilité nouvelle associe deux dimensions : l’agilité d’équipe, issue historiquement du Manifeste Agile pour le développement logiciel, et l’agilité d’entreprise, adaptée aux enjeux actuels auxquels le Manifeste ne répond plus pleinement.
Un Framework structuré et outillé
✨ Le système vivant d’Agile4Enterprise repose sur les 4D (quoi), les 4C (quand), les 4X (comment), et les 4E (où).
Le Framework Agile4Enterprise
Ce Framework repose sur des modèles et des outils :
Agile4B : Les 4 boucles adaptatives
Le cœur du système sont les boucles adaptatives. Chaque boucle est définie par l’articulation de :
-
Une dimension de l’agilité :
➔ Portfolio, Stratégique, Tactique, Opérationnelle,
-
Une cadence du changement spécifique à chaque boucle.
➔ Annuelle, Trimestrielle, Mensuelle/Bimensuelle, Hebdomadaire.
4B (boucle) = 4D (dimension) + 4C (cadence)
Agile4X : Les 4 archétypes agiles
Ce sont des modèles organisationnels alignés qui fournissent des cibles adaptables, facilitant la mise en œuvre des principes agiles dans des contextes variés.
Chaque archétype organise l'agilité selon une stratégie dominante :
Une approche rapide et exploratoire en adoptant une organisation Projet%2013490eaf28ff8030a8aeecf9206d94ea.md),
Une approche fluide et intégrée en adoptant une organisation Flux,
Une approche scalable et évolutive en adoptant une organisation Produit,
Une approche distribuée en adoptant une organisation Réseau.
Agile4E
Le modèle d’alignement stratégique agile pour définir les zones stratégiques : Exploration, expansion, exploitation, et exclusion.
PACTE
Le Portfolio Agile Canevas pour la Transformation d’Entreprise est conçu pour structurer et piloter le changement au niveau du portefeuille.
ACTE
L’ Agile Canevas pour la Transformation d’Entité est conçu pour structurer et piloter le changement.
Et d’autres outils à découvrir :
- Un cursus pour les coach agiles
- Un modèle de maturité