Rôles de la transformation agile
🔘 Objectif Découvrez comment les 4 rôles de transformation agile – Agile Master, Coach Agile Tactique, Coach Organisation et Coach d’Entreprise – se coordonnent pour porter une agilité vivante, contextuelle et durable, de l’équipe au COMEX.
Les 4 rôles de coach agile
Rôles de l’entreprise agile
Rôles internes
Les rôles internes (leaders, managers, collaborateurs) ne sont pas des rôles de transformation mais doivent changer de posture mentale.
Par exemple, le leader agile joue un rôle clé en garantissant une stratégie dynamique et en facilitant la mise en œuvre des ajustements stratégiques nécessaires pour maintenir un avantage concurrentiel.
Ces rôles doivent également s’ajuster selon les zones de management : C’est l’agilité managériale en action.
Rôles de transformation
Les rôles de transformation ne sont pas des fonctions permanentes : ce sont des catalyseurs appelés à disparaître quand l’organisation devient auto-transformante. Leur mission : faciliter, structurer et aligner les pratiques agiles, tout en maintenant la posture critique grâce aux Shadow Roles (Agile4Entropy).
Chaque rôle est un levier de transformation situé au service de l’agilité dans sa dimension locale et systémique. Tous doivent maîtriser les fondations du framework Agile4Enterprise et s'inscrire dans une dynamique d’apprentissage continu, appuyée par un cursus de formation dédié.
| Rôle | Mission clé | Shadow Role |
|---|---|---|
| Agile Master | Fluidifie l’équipe & aligne les OKR | Catalyseur d’Émergence |
| Coach Tactique | Structure la chaîne de valeur & OKR | Perturbateur Tactique |
| Coach Organisation | Fait dialoguer stratégie & tactique | Dissident Stratégique |
| Coach d’Entreprise | Orchestration portfolio & gouvernance | Bousculeur de Transfo. |
Version “light” pour TPE/PME
- Fusion Agile Master + Coach Tactique → Orchestrateur Agile
- Simplifier en 2 rôles : Équipe & Entreprise
3 missions clés par rôle
Agile Master
- Installer un cadre multiméthodes adapté.
- Mettre en place l’amélioration continue et les feedback rapides.
- Mesurer la fluidité (WIP, cycles courts).
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Coach Tactique
- Coconcevoir le modèle opératoire.
- Piloter les OKR tactiques.
- Synchroniser cadences stratégique/tactique.
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Coach Organisation
- Déployer IMPACTE & ACTE.
- Mettre en place une gouvernance adaptative.
- Cultiver la culture agile (archétypes).
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Coach d’Entreprise
- Cartographier le portefeuille (4E, PACTE).
- Animer le COMEX en revue adaptative.
- Piloter l’écosystème des coaches.
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➿ TechNova Dans la salle du COMEX, lundi matin : > « Comment financer notre prototype IA sans sacrifier le CA des capteurs historiques ? » lance la Directrice des Opérations. > > > « La domotique doit s’étendre maintenant, pas dans trois ans ! » rétorque le Directeur Commercial. > Pendant que le CFO brandit ses tableurs, le CTO plaide pour le programme RSE – en vain. Chaque BU défend son modèle opératoire : flux pour l’exploitation, produit pour la domotique, réseau pour la R&D. Le débat tourne en rond : pas de décision claire, pas d’arbitrages partagés. Le Coach Agile d’Entreprise propose alors un atelier 4E pour cartographier leurs cinq activités : - Capteurs : Exploitation - Domotique : Expansion - Cloud industriel : Expansion - Prototype IA : Exploration - Projets RSE : Exclusion Armé d’un grand tableau PACTE, il trace les zones, invite chaque membre à placer un post-it. Le silence retombe, la vision se fait nette. En quelques minutes, les tensions s’éclaircissent : 1. Entrée expansion devient un point d’arbitrage programmé : un “Kill Review” mensuel décidera de continuer ou d’arrêter chaque pilote. 2. Court terme vs Long terme trouve sa réponse dans un jeu d’OKR d’entreprise liant résultats trimestriels et jalons R&D. 3. Centralisation vs Autonomie se traduit par un comité PACTE restreint, qui délègue certaines décisions tactiques tout en gardant un fil rouge stratégique. Au terme de l’atelier, le COMEX adopte un plan d’action clair : budgets réalloués, calendrier des revues et indicateurs partagés. TechNova a désormais une gouvernance agile unifiée, capable de piloter un portefeuille hétérogène sans étouffer l’innovation.
Checklist atelier onboarding
- Présenter les 4 rôles & leur valeur ajoutée
- Distribuer une carte de mission par rôle
- Jouer un mini-cas réel en sous-groupes
- Identifier qui peut endosser le Shadow Role
- Planifier les premières revues (OKR, PACTE)