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À qui s’adresse ce Framework ?

✨Objectif

Clarifier à qui s’adresse Agile4Enterprise, les contextes où il crée de la valeur, et à quels profils ou fonctions il apporte des leviers concrets de transformation.

Pour quels types d’entreprises ?​

Agile4Enterprise est un cadre adaptable à de nombreuses formes d’organisation, mais il a été conçu spécifiquement pour les PME et les ETI qui font face à des environnements VUCA.

PME : cœur de cible​

  • Pression concurrentielle,
  • Organiser sans peser,
  • Tensions entre autonomie et centralisation.

Agile4Enterprise leur permet de :

  • Créer un pilotage dynamique aligné avec leur stratégie,
  • Structurer la transformation sans surcouches méthodologiques,
  • Réconcilier exécution, direction et terrain.

TPE : préserver l’agilité fondatrice​

Les très petites entreprises incarnent bien souvent une agilité naturelle. Le risque vient d’un excès d’innovation qui empêche le passage à l’échelle, suivi d’une croissance susceptible de les rigidifier.

Agile4Enterprise leur permet de :

  • Préserver la fluidité décisionnelle,
  • Mettre en place des mécanismes simples de synchronisation,
  • Se structurer sans perdre leur ADN.

Grands groupes : expérimenter dans les unités d’affaires​

Agile4Enterprise ne relève pas de l’agilité à l’échelle (grande volumétrie d’équipes à gérer au sein d’une même unité stratégique).

  • L’agilité tactique ne suffit pas dans ce contexte. Des cadres tels que SAFe ou LeSS Huge y répondent. Ce cadre vous aide à choisir l’un ou l’autre pour votre contexte.
  • L’agilité corporate ne suffit pas à un grand groupe, mais correspond aux besoins d’une PME.

Il s’avère utile pour :

  • les unités d’affaires autonomes qui veulent piloter leur propre transformation,
  • les directions souhaitant éviter la lourdeur des Frameworks complexes.

Pour quels profils ?​

L’agilité d’entreprise ne repose pas sur quelques acteurs isolés, mais sur une mobilisation active et collective des rôles déjà existants :

  • La direction impulse la vision et ajuste la stratégie,
  • Le management orchestre l’exécution stratégique et son développement,
  • Les équipes assurent la mise en œuvre opérationnelle et l’adaptation rapide,
  • Le tout repose sur une collaboration étroite à tous les niveaux.

Coachs agiles et accompagnants de la transformation​

Vous cherchez à dépasser le coaching d’équipe pour adresser les tensions systémiques ? Agile4Enterprise vous permet de :

  • Adopter une posture et construire le mandat de coach agile d’entreprise,
  • Les cartographier avec les archétypes organisationnels,
  • Devenir facilitateur du changement quel que soit le niveau,
  • Travailler l’alignement vivant avec des outils concrets.

Ce cadre vous aide à franchir le plafond de verre des transformations opérationnelles.

Ce que ce cadre ne prétend pas être​

  • Un modèle prescriptif à appliquer dans tous les contextes,
  • Un Framework de transformation descendant,
  • Un kit prêt à l’emploi de rituels ou de rôles.

Il ne remplace pas Frameworks existants. Il les complète, ou les rend parfois inutiles.

Comment démarrer ?​

  • Explorez le wiki Agile4Enterprise : outils, principes, diagnostics.
  • Rejoignez le Meetup de l’Entreprise Réadaptative, actif depuis 2023.
  • Suivez les formations Agile4Enterprise.