Aller au contenu principal

Guide de l’outil PACTE

Propriétaire: Laurent Morisseau

📌 Objectif : Donner une trajectoire claire aux investissements et transformations - Modèle basé sur les Agile4E : Exploration, Expansion, Exploitation, Exclusion. - Permet d’équilibrer innovation, croissance et performance. - Aide à structurer les arbitrages et décisions stratégiques. PACTE devient ainsi le tableau de bord vivant de votre portefeuille.

Outil PACTE (Portfolio Agile Canevas pour la Trajectoire d’Entreprise)

Outil PACTE (Portfolio Agile Canevas pour la Trajectoire d’Entreprise)

PACTE : un tableau de bord stratégique en mouvement​

Portfolio Agile Canevas pour la Trajectoire d’Entreprise : un outil visuel pour décider et piloter.

PACTE permet de visualiser et gérer en continu vos actifs stratégiques en les positionnant dans l’une des quatre zones 4E. Chaque mouvement entre zones traduit une décision stratégique : investir, désinvestir, croître ou clôturer. Chaque zone appelle un modèle opératoire agile adapté.

Visualiser vos décisions avec un Kanban Portfolio​

PACTE est un Kanban stratégique vivant structuré selon le modèle Agile4E :

  • Exploration : détecter et tester des opportunités.
  • Expansion : passer à l’échelle un modèle validé.
  • Exploitation : intégrer au cœur de métier.
  • Exclusion : retirer ou réallouer des ressources.

Chaque actif stratégique (produit, service, projet, capacité) est représenté par une carte dans le tableau.

Votre portefeuille est plein… mais vos décisions stagnent ?​

Une entreprise déborde d’idées et de projets. Le problème n’est pas de créer, mais d’arbitrer et prioriser, car les ressources sont limitées. La logique de flux incite à limiter le nombre d’éléments en exploration et expansion pour éviter la dispersion et favoriser les investissements à fort impact.

💡 Conseil : se concentrer sur une seule expansion majeure à la fois. C’est la zone la plus exigeante en ressources et en accompagnement.

Allouer avec intention​

Chaque zone peut être associée à une capacité stratégique définie : budget cible, pourcentage d’investissement, ressources allouées. Ces limites permettent d’aligner ambitions et réalités opérationnelles.

Chaque mouvement entre zones (explorer ➝ étendre ➝ exploiter ➝ exclure) est une décision stratégique qui déclenche :

  • Des arbitrages budgétaires,
  • Des reconfigurations d’équipes ou de moyens,
  • Des validations ou révisions d’OKR.

PACTE relie intention stratégique et transformation réelle.

🧟 Attention au PACTE zombie : “On déplace les cartes, mais rien ne change”…

![PACTE TechNova](image 1.png)

PACTE TechNova

Le PACTE TechNova et sa répartition capacitaire : 60 % en exploitation, 25 % en expansion, 10 % en exploration, 5 % en exclusion. À adapter selon votre contexte.

Un modèle déclinable à tous les niveaux de décisions​

Au départ conçu pour le niveau entreprise, ce modèle peut être décliné à tous les niveaux de l’entreprise :

  • PACTE corporate ⇒ portefeuille d'activités stratégiques (agilité portfolio, ambidextrie structurelle)

  • PACTE stratégique ⇒ portefeuille d'initiatives des unités stratégiques, pour l’agilité stratégique

    Les éléments représentés sont des initiatives stratégiques de l’unité. Ce sont des initiatives nécessaires pour le succès des OKR stratégiques et l’atteinte des KPI.

    🧰 C’est le principe du Lean Portfolio Management de Safe.

    Par exemple, une ESN cartographie son catalogue de formations — certaines en exploitation, d'autres en exploration ou en retrait.

  • PACTE tactique ⇒ portefeuille de fonctionnalités ou de services d’une chaine de valeur, pour l’agilité tactique

    Par exemple, la formation cyber sécurité du catalogue peut contenir un module praticien en développement, un module fondations en e-learning en exploitation, et un modèle expert en exploration.

  • PACTE tactique ⇒ portefeuille d’initiatives opérationnelles d’une équipe, pour l’agilité opérationnelle (ambidextrie contextuelle)

Cette déclinaison soutient un pilotage en cascade aligné, respectueux de l’autonomie des unités tout en assurant cohérence et impact.

Connecter stratégie et exécution avec PACTE & ACTE​

Les actifs figurant dans ce tableau sont portés par les unités et modélisés dans l'outil ACTE. L’ensemble des ACTEs constitue un portefeuille visible, connecté, et gouvernable à tous les niveaux.

Fiche outil : PACTE en pratique​

Format : tableau visuel, chaque colonne représente une zone stratégique, chaque carte représente un actif.

Pour chaque carte : unité porteuse, statut, KPI/OKR, budget, responsable, échéance.

PACTE s’intègre dans les boucles adaptatives du Framework Agile4Enterprise :

  • Cadence Portfolio (annuelle) : équilibre global et redirection stratégique.
  • Cadence Stratégique (trimestrielle) : ajustement des grandes priorités.
  • Cadence Tactique (hebdomadaire) : suivi des résultats et décisions locales.

Participants : CODIR, managers stratégiques, responsables produit, PMO, coachs transformation.

Prévenir les dérives, renforcer les usages​

Les erreurs fréquentes à éviter :

  • Ne pas piloter ce Kanban régulièrement.
  • Déplacer les cartes sans ajuster les ressources, équipes, ou design organisationnel.
  • Multiplier les initiatives sans capacité réelle.

⚠️ Le modèle est vivant. Ce n’est pas la complétude du tableau qui compte, mais sa capacité à déclencher des décisions concrètes.