L’Agilité Portfolio en action
Propriétaire: Laurent Morisseau
✨ Objectif Faire passer l’Agilité Portfolio du concept à l’action : outiller la stratégie vivante, ancrer la transformation dans des outils concrets, et créer un pilotage collectif et continu du portefeuille.
➿ > "On avait une carte. On n’avait pas le GPS." — CTO TechNova > Chez TechNova, l’équipe stratégique a cartographié ses activités avec le modèle 4E. Tout semblait clair. Mais lors de la revue trimestrielle, la tension monte : certains projets restent dans la zone Expansion… sans équipes. D’autres sont désengagés sur le papier, mais consomment encore du budget. Le portefeuille est bien conçu — mais mal piloté. Problème : le modèle est statique, les outils sont absents, la transformation reste bloquée.
Outils du Framework Agile4Enterprise
L’Agilité Portfolio ne repose pas uniquement sur des principes. Elle s’incarne dans des outils opérationnels conçus pour piloter la transformation vivante du portefeuille stratégique.
Donner une lecture stratégique vivante
Modèle Agile4E : Cartographie des zones stratégiques
Une carte stratégique à quatre saisons pour guider les décisions en temps réel.
➔ Une lecture dynamique du portefeuille d’activités à travers 4 zones (Exploration, Expansion, Exploitation, Exclusion).
➔ Permet d’orchestrer la diversité stratégique sans chaos.
Impact : voir où on investit trop, pas assez, ou trop longtemps.
➿ Chez TechNova : la carte révèle un déséquilibre flagrant. 60 % en Expansion, mais seulement 25 % des ressources y sont allouées.
Modèle 3R : Catégoriser les évolutions stratégiques
3 manières d’agir sur le portefeuille, pour éviter le statu quo.
- Réajuster : affiner les moyens d’un actif ou d’un produit.
- Réorienter : changer d’usage ou de cible stratégique.
- Réinventer : casser pour reconstruire autrement.
Impact : sort des décisions floues (« il faut continuer ») pour des actes stratégiques clairs.
➿ Chez TechNova : les capteurs industriels sont « maintenus » par habitude. La logique 3R pousse à un choix : les réinventer ou les exclure.
En pratique :
- Le modèle 4E permet de voir.
- Le modèle 3R permet de décider.
Ces deux modèles sont activés dans les boucles adaptatives de gouvernance Portfolio.
Piloter l’agilité Portfolio : les outils concrets
Outil central : le canevas PACTE
Visualisation, arbitrage, activation.
Outil PACTE (Portfolio Agile Canevas pour la Trajectoire d’Entreprise)
- Lecture continue du portefeuille selon les 4 zones.
- Reconfiguration possible à chaque revue (PACTE = relecture trimestrielle).
- Soutient la mobilité stratégique et le pilotage par l’impact.
Utilisation
- En revue Portfolio trimestrielle.
- En war room stratégique pour les arbitrages urgents.
Impact : on voit où vont les efforts, où il faut trancher, où il faut désengager.
➿ Chez TechNova : un atelier PACTE révèle que 3 produits en Expansion ne sont rattachés à aucune équipe active. Décision : réallocation immédiate.
Articuler avec les cycles de décision
Rythmer le portefeuille, ne plus le réanimer une fois l’an.
La gouvernance Portfolio est structurée selon trois cadences imbriquées :
| Cadence | Finalité | Exemple |
|---|---|---|
| Année | Ajustement du cap | Revue stratégique |
| Trimestre | Réallocation | Revue Portfolio |
| Mensuel | Gestion par signaux faibles. | Flash Review |
| Continu | Opportunités | Slack Review |
➿ Chez TechNova : Au premier trimestre de cette année, ils voient le déséquilibre entre IA et capteurs, au second trimestre, ils réallouent sur l’IA. Au cours du troisième trimestre, ils lancent une négociation avec un nouveau partenariat IA.
🚀 Enfin, pour une application cohérente à tous les niveaux de décision, référez-vous aux archétypes.
Orchestrer la transformation
Modèle de maturité IMPACTE
Mesurer ce que le système permet de changer.
➔ Pour évaluer l’agilité stratégique du portefeuille : capacité à apprendre, pivoter, se réorganiser.
Impact : permet un plan de progression clair, ciblé, piloté dans le temps.
➿ Chez TechNova : un scoring IMPACTE montre un point faible : faible capacité à désengager. Plan d’action : créer un protocole structuré de sortie.
Le coach agile d’entreprise
- Anime les revues PACTE et les diagnostics IMPACTE.
- Connecte les signaux terrain aux arbitrages stratégiques.
- Font vivre la boucle Portfolio comme un système vivant.
- Anime la communauté de pratique des coachs agiles d’organisation
Impact : la transformation cesse d’être top-down. Elle devient dialogique, partagée, incrémentale.
► Sans ce rôle, les outils deviennent théoriques. Avec lui, ils deviennent système vivant.
Ce que produit malgré lui un dispositif mal activé
- Un modèle 4E figé devient une slide de reporting.
- Un PACTE mal outillé devient un Backlog décorrelé du réel.
- Un cycle sans Flash Review ne capte pas les signaux faibles.
- Une gouvernance sans rôle de transformation déconnecte l’action du terrain.
❌ Le risque systémique : la simulation d’agilité.
📌 Et concrètement, lundi matin ?
- Organisez votre première revue PACTE sur un tableau blanc numérique.
- Rattachez les activités stratégiques aux 4 zones.
- Catégorisez chaque décision avec 3R.
- Créez une carte IMPACTE du portefeuille.
- Planifiez une Flash Review sur un sujet à débloquer.
- Identifiez ou nommez un Coach Agile Entreprise.