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Guide de l’outil PACTE

✨Objectif

Le but est de proposer un outil visuel simple en s’appuyant sur le modèle Agile4E — Exploration, Expansion, Exploitation et Exclusion, afin de :

  • Permettre d’équilibrer innovation, croissance et performance.
  • Aider à structurer les arbitrages et décisions stratégiques.

🧑‍🎓Ce que vous allez apprendre ici

  • Comment structurer vos décisions selon les zones Agile4E ?
  • Comment éviter les dérives fréquentes (tableaux inertes, surcharge en exploration, manque de désengagement) ?
  • Comment connecter stratégie et exécution grâce au lien entre PACTE et ACTE.

📚Petit lexique

  • Kanban stratégique (ou Kanban Portfolio) : Outil visuel de gestion du flux d’initiatives dans un portefeuille d’activités stratégiques.

  • Allocation capacitaire : Répartition explicite des ressources par zone (budget, équipes, priorités).

Outil PACTE (Portfolio Agile Canevas pour la Trajectoire d’Entreprise)

PACTE : un tableau de bord stratégique en mouvement​

Portfolio Agile Canevas pour la Trajectoire d’Entreprise

PACTE est un Kanban permettant de visualiser et gérer en continu vos activités stratégiques, en les positionnant dans l’une des quatre zones Agile4E :

  • Exploration : détecter et tester des opportunités.
  • Expansion : passer à l’échelle un modèle validé.
  • Exploitation : s’intégrer au cœur de métier.
  • Exclusion : désengager et réallouer des ressources.

Chaque carte du tableau représente un actif (produit, service, projet, initiative) et se décline dans l’outil ACTE. La logique de flux incite à limiter les éléments en cours pour éviter la dispersion et concentrer les efforts sur les investissements à fort impact. Le véritable enjeu ne réside pas dans le lancement de projets, mais dans leur priorisation, car les ressources sont limitées.

🔥

Conseil : se concentrer sur une seule expansion majeure à la fois. C’est la zone la plus exigeante en moyens et en accompagnement.

Allouer avec intention​

Chaque zone s’accompagne d’une capacité définie : budget cible, part d’investissement ou ressources allouées. Cette affectation permet d’aligner ambitions et réalités opérationnelles. Chaque mouvement de cartes — explorer ➝ étendre ➝ exploiter ➝ exclure — déclenche :

  • Des arbitrages,
  • Une revue de l’ACTE correspondant,
  • De nouveaux OKR.

Le changement a-t-il entraîné une modification d’au moins un des trois éléments précédents ? Si ce n’est pas le cas, c’est que vous ne pilotez pas réellement votre portefeuille. Un outil comme PACTE permet justement de connecter l’intention aux transformations concrètes sur le terrain.

➿TechNova

Une boussole dynamique :

Le COMEX de TechNova a longtemps géré ses activités en silos. Chaque département présentait ses priorités… sans liens avec les autres. Avec la montée en puissance de l’IA, le déploiement domotique et l’essoufflement du programme SRE, la direction reconnaît une limite : suivre les projets ne suffit plus. Elle doit désormais arbitrer leur place dans la trajectoire globale. Elle se sert de PACTE comme d’un outil de pilotage visuel. Chaque actif stratégique se traduit par une carte, positionnée dans l’une des quatre zones :

![PACTE TechNova](image 1.png)

Répartition capacitaire : 60 % du budget en exploitation, 25 % en expansion, 10 % en exploration, 5 % en exclusion.

Lors de chaque revue mensuelle, la direction répond à ces questions clés :

  • Quelles cartes stagnent dans une zone ?
  • Où accélérer ou freiner ?
  • Quel indicateur (KPI/OKR) suit le progrès ?
  • Quel obstacle organisationnel lever ?

Un modèle déclinable​

Au départ conçu pour l’entreprise, ce modèle peut être décliné aux deux niveaux :

  • PACTE corporate ⇒ portefeuille d’activités stratégiques,

  • PACTE stratégique ⇒ portefeuille d’initiatives de chaque unité stratégique.

    Par exemple, le département formation d’une ESN cartographie son catalogue, qui comprend des formations en exploitation, d’autres en exploration ou en exclusion.

Prévenir les dérives​

Les erreurs fréquentes à éviter :

  • Ne pas piloter ce Kanban régulièrement.
  • Déplacer les cartes sans ajuster les ressources, équipes, ou design organisationnels.
  • Multiplier les initiatives sans capacité réelle.

Atelier PACTE en pratique​

  • Participants : COMEX et CODIR.
  • Facilitateurs : coachs d’organisation et coachs d’entreprise.

🔑 Points clés à retenir​

PACTE offre la possibilité de :

  • Visualiser l’équilibre entre les zones stratégiques
  • Orchestrer les arbitrages d’investissements
  • Coordonner les mouvements stratégiques
  • Piloter le changement de manière rythmée et adaptative

Utilisez l’outil PACTE pour mettre en évidence les points de friction, harmoniser vos choix et mettre en lumière les actions clés.